惠普：硬體仍是核心

惠普執行長惠特曼（Meg Whitman）表示，惠普70%收入來自硬體基礎設施，因此惠普未來的策略，核心業務還是硬體基礎設備，以產品組合提供服務，不會變成軟體公司。

惠普在美國拉斯維加斯舉辦年度客戶大會HP Discover，執行長惠特曼的主題演講在大會開幕的第2天早上登場。

惠特曼表示，常常有人問惠普的戰略到底是什麼？其實惠普的核心來自IT硬體基礎設施，像是個人電腦(PC)、儲存設備、印表機、伺服器、網路等，70%的收入都是從此而來，這點惠普也引以自豪。

惠特曼說，也有人問她，這些硬體產品已經變成了一般商品，惠普擔心嗎？她的回應是，惠普採行開放架構，不會把客戶鎖進(Lock-in)自己的系統裡，而且透過提供最快、最好的產品，就算在這樣的趨勢下，依舊可以站在一般商品最前端的浪頭上。

惠特曼說，惠普踏進「軟體事業」，但不會轉成軟體公司，因為軟體的目的是為了解決客戶遇到的難題，可以最佳化硬體產品，讓惠普的硬體更與眾不同；「服務事業」也是為了針對客戶所遇到具體的問題而來，且這方面的投資回報高達200%以上。

惠特曼說，惠普的未來就是將硬體、軟體、服務，以最好的產品組合作為解決方案提供給客戶，當客戶最好的夥伴。

夢工廠執行長：惠普造就夢工廠

惠普舉辦年度客戶大會，除了宣布未來策略，也找來夢工廠執行長卡森柏格站台；卡森柏格說，科技改變了動畫業，與惠普12年的關係，總結是，「沒有惠普就沒有夢工廠。」

惠普在美國拉斯維加斯舉辦年度客戶大會HP Discover，執行長惠特曼（Meg Whitman）的主題演講在大會開幕的第2天早上登場，雖然現場業界人士認為，惠特曼的演講並沒有點出令人眼睛一亮的新概念，算是差強人意；但惠普找來「說故事高手」，美國動畫公司夢工廠(Dream Wroks)的執行長卡森柏格(Jeffrey Katzenberg)替惠普背書，讓整場演講大大加分。

卡森柏格接在惠特曼主題演講之後，一開始就放了一段10幾年前，卡森柏格在迪士尼時期與一隻活生生獅子及訓獸師互動的影片。這隻獅子就是他製作膾炙人口的「獅子王」動畫的角色原型，同時也可以說明，製作動畫藝術行業與科技的關係。

卡森柏格說，動畫行業原本是一個需要許多人手畫圖的勞力密集行業，但自從2001年，他製作「史瑞克」一片之後，這行業已轉型邁入科技公司，無處不用到數位技術；而動畫公司與科技相處，就像他當初與獅子相處，也需要訓獸師才有更好的互動。

卡森柏格表示，現在夢工廠已經是一個一流的數位動畫公司，夢工廠與惠普雙方12年來合作無間，可以說「沒有惠普就不會有今天的夢工廠」。

卡森柏格說，未來3D電影讓觀眾不再只是「看」電影，而是在「經歷」一部電影；但所有的數位運算都倍翻，一部動畫電影大約需要30億到50億的數位檔案處理、保管；包含像是角色的身體輪廓、加上的毛髮、細節，且還有修改的各版本，每星期才能產出3分鐘電影。

而且這些檔案在電影未上映前極為機密、涉及生意的關鍵，因此對於運算硬體的可靠、妨駭安全要求都極高。

卡森柏格表示，技術已經快速改變動畫行業，相信其他行業也是，目前雲端運算能負載的一部電影運算量就是5年前誰也料想不到的。

【中央社】

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