全聯正式整併大潤發 全台門市改名「大全聯」
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全聯福利中心於今（28）日正式宣布，自2022年完成併購的大潤發旗下20家量販門市，將全面更名為大全聯，標誌雙品牌經營模式進入嶄新整合階段。此次品牌統一不僅代表營運策略的升級，也象徵著全聯朝向量販與超市雙軌並進的多元業態邁進。
全聯福利中心於今（28）日正式宣布，自2022年完成併購的大潤發旗下20家量販門市，將全面更名為「大全聯」，標誌雙品牌經營模式進入嶄新整合階段。此次品牌統一不僅代表營運策略的升級，也象徵著全聯朝向「量販與超市雙軌並進」的多元業態邁進。
大潤發於1996年由潤泰集團創立，曾穩居台灣量販業第二把交椅。2021年10月，全聯宣布以115億元收購大潤發，並於2022年7月完成交易。起初，全聯採「雙品牌經營」策略，尊重大潤發原有品牌與客群，不進行立即性變更；直至2024年7月起，大潤發經營團隊搬遷至全聯總部辦公，兩方逐步進行組織與營運整合。
如今，全聯正式揭示品牌整合結果，將20家大潤發門市更名為「大全聯」，預計於2024年第3季完成Logo、招牌及會員系統的全面轉換。這一變革也讓網友戲言成真——早在併購消息初現時，網友就曾猜測「以後大潤發會不會變成大全聯？」如今真的化為現實，引起廣泛討論。
在品牌整併之外，全聯也為新品牌注入新形象。邀請2024年巴黎奧運台灣代表隊服裝設計師周裕穎操刀設計全新制服，並導入ESG（環境、社會與治理）理念，強調服裝的耐穿性與環境友善材質，展現企業永續發展的決心。行銷協理劉鴻徵指出：「希望大全聯能成為大家既熟悉的大潤發，也是熟悉的全聯。」
未來，全聯將持續維持量販與超市兩種業態並行運作模式。其中量販門市將朝向「社區百貨」轉型，整合餐飲、藥妝、家用品等多元類型商店，如壽司郎、莫凡彼、北村豆腐家、JINS等品牌，打造社區型一站式購物空間；同時也會強化生鮮、熟食、電器、進口與酒類商品等主題陳列，提升消費者體驗。
全聯董事長林敏雄指出，此次整併不僅是品牌名稱的轉變，更是內部營運整合的具體成果。他強調：「我們一直戰戰兢兢經營，希望對台灣的物價與消費有所貢獻。」目前全聯集團總門市數已突破1,250家，2024年營業額達2,100億元，2025年目標挑戰2,200億元，持續刷新台灣零售通路的新高點。
此外，全聯近年積極推進線上業務，「小時達」即時配送服務目前已覆蓋1134家門市，平均配送時間控制在30至40分鐘內。2025年預計擴大至全台所有門市，並強化南部地區的生鮮配送服務。其電商平台「全電商」會員數已突破70萬人，預估明年營收將達成2到3倍成長目標。
旗下電子支付「全支付」也同步發展，目前已有550萬會員，開通日本、韓國服務，並計劃推進至泰國與越南市場，實現跨境使用；惟因涉金融業務，林敏雄強調「會小心謹慎操作」。
此次品牌整合，象徵全聯與大潤發由合作進入全面融合，從雙品牌磨合走向整體策略佈局的升級。透過整合資源與強化顧客溝通，全聯期望打造出兼具便利、效率與多樣化的新型零售模式，為消費者創造更多價值，也為零售業注入嶄新動能。
【圖片來源：中央社】
大潤發於1996年由潤泰集團創立，曾穩居台灣量販業第二把交椅。2021年10月，全聯宣布以115億元收購大潤發，並於2022年7月完成交易。起初，全聯採「雙品牌經營」策略，尊重大潤發原有品牌與客群，不進行立即性變更；直至2024年7月起，大潤發經營團隊搬遷至全聯總部辦公，兩方逐步進行組織與營運整合。
如今，全聯正式揭示品牌整合結果，將20家大潤發門市更名為「大全聯」，預計於2024年第3季完成Logo、招牌及會員系統的全面轉換。這一變革也讓網友戲言成真——早在併購消息初現時，網友就曾猜測「以後大潤發會不會變成大全聯？」如今真的化為現實，引起廣泛討論。
在品牌整併之外，全聯也為新品牌注入新形象。邀請2024年巴黎奧運台灣代表隊服裝設計師周裕穎操刀設計全新制服，並導入ESG（環境、社會與治理）理念，強調服裝的耐穿性與環境友善材質，展現企業永續發展的決心。行銷協理劉鴻徵指出：「希望大全聯能成為大家既熟悉的大潤發，也是熟悉的全聯。」
未來，全聯將持續維持量販與超市兩種業態並行運作模式。其中量販門市將朝向「社區百貨」轉型，整合餐飲、藥妝、家用品等多元類型商店，如壽司郎、莫凡彼、北村豆腐家、JINS等品牌，打造社區型一站式購物空間；同時也會強化生鮮、熟食、電器、進口與酒類商品等主題陳列，提升消費者體驗。
全聯董事長林敏雄指出，此次整併不僅是品牌名稱的轉變，更是內部營運整合的具體成果。他強調：「我們一直戰戰兢兢經營，希望對台灣的物價與消費有所貢獻。」目前全聯集團總門市數已突破1,250家，2024年營業額達2,100億元，2025年目標挑戰2,200億元，持續刷新台灣零售通路的新高點。
此外，全聯近年積極推進線上業務，「小時達」即時配送服務目前已覆蓋1134家門市，平均配送時間控制在30至40分鐘內。2025年預計擴大至全台所有門市，並強化南部地區的生鮮配送服務。其電商平台「全電商」會員數已突破70萬人，預估明年營收將達成2到3倍成長目標。
旗下電子支付「全支付」也同步發展，目前已有550萬會員，開通日本、韓國服務，並計劃推進至泰國與越南市場，實現跨境使用；惟因涉金融業務，林敏雄強調「會小心謹慎操作」。
此次品牌整合，象徵全聯與大潤發由合作進入全面融合，從雙品牌磨合走向整體策略佈局的升級。透過整合資源與強化顧客溝通，全聯期望打造出兼具便利、效率與多樣化的新型零售模式，為消費者創造更多價值，也為零售業注入嶄新動能。
【圖片來源：中央社】