遭要求辭北京故宮顧問 馮明珠：即將回台，配合調查

台灣藝術大學人文學院院長廖新田投書蘋果日報指出，文化領導者除了是行政官僚，更積極的意義與功能是文化典範的塑造者與文化思潮的引領者。換言之，文化領導者不僅是要把文化事務做好，還要以身作則，帶動社會一股文化風騷，因為文化是感性的志業，只有能讓人感動的文化人才配稱為文化領導者。

文章全文如下：

台灣故宮前院長馮明珠卸任僅數月接受大陸故宮顧問一職，引起社會一陣騷動，主要著眼點在於有無洩密之虞以及擅改旋轉門條款，加上過去故宮南院開幕鬧劇，新仇舊恨，因此惡評如潮。

社會譁然可以理解，不過冷靜想想，這似乎預設了馮明珠早已準備好洩密資料，也是不盡公平的論斷，畢竟無罪推定是法治社會的共識。若有密要洩，何必等到卸任？我想也不必如此度人之腹。至於更改法規以求能及早赴中，一旦程序完備，只是觀感不佳，又不違法，誰有置喙餘地？

創造價值以身作則

其實，兩岸各式文化交流，應予正面鼓勵，只是做為一位文化領導者，自己若以最低標準回應輿論的期待，徒呼負負。馮前院長每每誇口南院開幕為文化亮點，毋視外界給予荒腔走板的批評，一如這次事件的回應態度：「台灣社會不可理喻。」讓人感嘆不已。

事實上，故宮南院貿然開幕對故宮聲譽的損傷、罔顧民眾公共安全以及浪費國家公帑，這3項都是具體可見的傷害，至今未見任何調查，讓人遺憾。監察院或相關機關少說應介入，給個公道吧！

此風波倒讓我們反省作為一位文化領導者的風範或風骨。文化領導者除了是行政官僚，更積極的意義與功能是文化典範的塑造者與文化思潮的引領者。好的文化領導不只是設立優良的文化制度與環境，更深刻的意義是創造新的文化價值與認同論述。換言之，文化領導者不僅是要把文化事務做好，還要以身作則，帶動社會一股文化風騷，因為文化是感性的志業，只有能讓人感動的文化人才配稱為文化領導者。

哲人日已遠，典型在夙昔。以法國首位文化部長馬爾侯為例，本身既是文學家，文化視野高遠（雖然沒有顯赫的學歷），在他任職11年期間（1959∼1969），其傳奇事蹟至今為眾人所津津樂道。從清洗整修保存古蹟、設立文化之家與地區文化廳、引進大型文明展到建立文資清冊等等，在在樹立典範，如今文化行政課題莫不以他的貢獻作為案例探討。馬爾侯說：「一位領導者的首要職責就是讓自己被喜愛，而非強求被愛。」這就是文化領導人的格局，也就是文化影響力！

言行將被歷史評價

順此，我們不禁要問：文化領導者們要為台灣留下什麼風範？若提起歷任7位故宮博物院院長以及過去各界文化領導者的名字，我們如何記得他們的文化成就？他們的高度與視野，以及所言所行，終將被台灣歷史文化所記憶與評價；當然，短視的文化官僚，應該感受不到這點的重要性吧？

文章來源：蘋果日報／文化領導者的風範vs.馮明珠