朱文成：考慮不買中油天然氣

朱文成：考慮不買中油天然氣

台電向中油採購天然氣的慣例恐改變，因國際能源價格飆高，在面臨鉅額虧損，電價無法充分反映下，台電總經理朱文成投下震撼彈，考慮自行採購天然氣，降低燃料成本。

朱文成接受中央社專訪指出，截至去年底止，台電累積虧損達新台幣1935.77億元，加上預估今年仍要虧損539億餘元，台電虧損已近2500億元，直逼台電資本額3300億元。

他說，台電每年營收約5000億元，其中有7成要支付燃料費用，除了燃煤約750億元外，台電每年支付中油天然氣費3000億元。

朱文成以2003年為例表示，當時每度電的售電成本1.87元，其中燃料成本0.7元、其他成本1.17元；到了2012年每度電的售電成本3.04元，其中燃料成本增加到1.92元、其他成本降到1.12元。

他說，如果訴諸民意，一定沒人願意漲電價，但便利商店的茶葉蛋1顆都由5元漲到8元，民眾怎麼可能期待電價不漲？在反映燃料成本的考量下，10月第二階段的電價調整計畫勢在必行。

另外，朱文成指出，台電近年力行撙節，但效果有限，在目前電價無法真實反映成本的現實考量下，只能聚焦降低燃料採購價格及購電支出。

他指出，台電除已檢討儲煤庫存天數，由45天降至36天，省下約2億元的積壓資金外，也試行由各發電廠預估每天用電量及成本估算，以調配最低發電成本。

更重要的是，朱文成表示，美國頁岩氣的發展可能促使天然氣價下跌，為增加談判籌碼，自主天然氣源，台電正考慮不跟中油公司採購天然氣，自行建置天然氣接收站，降低成本。

他說，目前已有國內外業者向台電探詢意願，台電正逐步接觸、了解。

核四公投 朱文成會參與

核四公投箭在弦上，台電總經理朱文成表示，核能電廠首重安全，影響非同小可，台電責無旁貸；他也首度鬆口，會去參與公投。

朱文成指出，核四公投是政府政策，核能也是政府多元能源政策的一環，台電的責任就是建好核四。

核能電廠首重安全，影響層面非同小可，因此台電非常謹慎，只要是外界有疑慮，需要重新檢驗的項目，台電從來不會因財務考量不做或打折過，「只要能夠想到的，通通要做起來」，朱文成說。

台電表示， 1983年1度電是2.77元，到了2012年平均電價1度是2.722元，以蔣經國和馬英九兩位總統執政電價比較，現在的電價還比較便宜。

朱文成指出，除蔣經國時代多用石油及燃煤發電，成本較高外，台電在1983年至2003年的20年間，也降價11次，長期以亞洲第二低的電價支援產業及民生。

他說，台電不是一定要發展核電，而是再生能源還沒辦法替代穩定發電，以目前最有績效的風力發電而言，台灣夏天溫度高，是用電高峰，但卻沒有風，要如何發電？

朱文成表示，能源建置牽涉到的相關部會很多，加上台灣各地環保問題不斷，再生能源要規模化，還有一段路要走，而台電也會持續推動。

台電組織變革 規劃4事業部

面臨鉅額虧損，台電要從機關變成企業，提升經營績效努力求生存，台電總經理朱文成表示，台電已在評估劃分組織為4個事業部，為未來的電業自由化預做準備。

截至2012年底，台電累積虧損達新台幣1935.77億元，加上預估今年仍要虧損539億餘元，台電虧損已高達近2500億元，逼近台電資本額3300億元。

朱文成指出，國際燃料價格上漲是事實，在電價未能充分反映成本下，台電雖可以撙節支出、減少或延遲投資，但長期減肥會造成體質變弱，絕非國家及全民之福。

他認為，經濟部推動電業自由化，未來可能朝「開放發電業設置」、「開放電業代輸」及成立「電力調度中心 」方向推動，台電要及早準備，跟上腳步。

他說，台糖和中油公司組織都以事業單位劃分，台電在董事長黃重球指示下，已委託國際經營管理顧問公司評估，初步規劃將現行的「處」改為「輸電、配送電、發電、特殊發電（核能）等4個事業部」，提升台電經營績效；最快7月就會有結果。

朱文成表示，除輸電業務由於有國家安全及廠商投資意願考量，不可能開放民間經營外，未來在配送電、發電全面自由化後，台電不僅要面對外面的競爭，各廠也要競爭。

他指出，台電已先執行「網廠分離」會計制度，並模擬試行 2星期的電廠競價制度，未來電力調度中心可依成本調度發電優先順序，除節省成本外，也可力促各廠重視降低成本及提高效率等企業競爭力。

朱文成說，求生存是企業首要目標，台電要從機關變成企業，思維及作法都要改變。



【中央社】