花博效益的加值與延續

   

台北國際花卉博覽會今天閉幕，回顧花博從開幕前風風雨雨的花價採購質疑，到中期過後參觀人潮的湧現，甚至出現依依不捨、要求延後閉幕或保留特定展館的聲音，花博在民眾的支持度上猶如倒吃甘蔗，充分顯示花博的實力與成功。

展期171天的花博經濟效益，尚待主辦單位精確計算；先依台北市產發局在市議會的回答來看，至4月14日止，花博賣出851萬張門票，門票收益約13億多元，加上企業贊助13億元、花卉訂單21億元、商業銷售11億元，連同遊客的消費等，粗估花博產生的經濟效益已有188億元，高於原本預估的160億元；若再加上住宿、餐飲等關聯產業，總經濟效益近300億元。因此，以130餘億元的投入成本，創造近300億元的直接間接總效益，可謂成績斐然。

再從參與花博活動的產業類別來看，受惠較大的產業包括：營造工程、批發及零售、運輸倉儲、住宿及餐飲、專業科學及技術服務、藝術娛樂及休閒服務等；這些產業大都是以內需市場為主，因此，花博活動也成功發揮了促進內需產業需求的功能。

花博的成功也顯示，只要是高品質、有創意的活動，台灣民眾還是願意掏錢消費。因此，政府在促進民間消費時，不必以提高平均消費金額為主，因為民間消費占國內生產毛額（GDP）已近六成，要再拉高並不容易；相對的，政府應以營造更優質的消費環境，或更具創意的消費機會，增加提升國內邊際消費傾向的誘因，尤其是在全國軍公教人員7月確定加薪3%的基礎上，消費端環境的強化，將是能否達成促進民間消費目標的關鍵。

更重要的是，花博雖然閉幕，但這次成功的營運模式、效益及創新的作法，開啟了延伸花博效益的「後花博時代」思考。晶華酒店董事長潘思亮在贊助活動記者會上即表示，花博為台灣歷來最成功的國際活動，面對「後花博時代」的開啟，如何延續這股美麗的力量，是身為企業公民要思考的課題；希望在花博結束後，結合中山北路商家、國際觀光與文創、時尚產業，共同打造「台北表參道」。

「台北表參道」或許仍是未經共識的潘董事長個人想法，但這樣的想法明白表達，政府活動及後續規劃須與在地產業的特色及發展相結合；也唯有如此，產業效益才不會因為活動的結束而終止。不過，目前政府對花博閉幕後的規劃，仍僅限於花博展館的後續營運，期望未來能看到與周遭產業相結合或互補的想法。

在其他國家或地區，均把國際性活動當做鞭策自我成長的機會；例如北京奧運或上海世博，都讓市容煥然一新，大眾捷運也幾乎一次到位，這都是沒有奧運或世博時所能想像的努力與成果。台北花博的規模固然不及奧運及世博，但仍能在經濟效益及產業發展上展現好成績，也提供了國際水準的消費展覽。因此，我們仍寄望看到台北市的長期發展，能因舉辦花博而獲得關鍵的進步，不只是城市景觀的美化，還包括硬體的便利、軟體的經營經驗，或更友善對待外來觀光客等軟實力的提升。也就是說，多年後當大家再回顧花博時，可以清楚看出花博對台北發展的意義與貢獻，而非僅是數字上的經營效益。

台北花博已成功締造十項世界第一的輝煌紀錄，再加上2009年的高雄世運會，也被世運總會長稱讚為最成功一次的世運會，都顯示台灣有能力辦好大型的國際活動，甚至可以創造新紀錄；而其最重要的關鍵，便是民眾的熱烈參與。因此，我們由衷希望，未來在台舉行的大型國際活動，全體國民都應當主辦單位的後盾；民眾參與意願的表達，正是台灣爭取國際活動的最大力量。

【經濟日報╱社論】

http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI1/6294238.shtml