萬達集團轉型 強攻輕資產

經濟日報報導，萬達集團董事長王健林近日表示，大陸房產高利潤時代已過去，萬達商業地產未來轉型「輕」資產模式，房地產要靠品牌、定價、營銷等方面都做得好才行。將來萬達商業地產公司可能去掉「地產」二字。

人民網報導，王健林在深交所主題演講上表示，萬達商業地產未來的轉型方向以「輕」資產模式為主，即建設萬達廣場的全部資金由投資方出，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理，使用萬達廣場品牌和萬達全球獨創的商業信息化管理「慧雲」系統，所產生的租金收益，由萬達與投資方按一定比例分成。

受到消息激勵，萬達商業昨（20）日股價，漲0.188%，收在港幣53.3元。

他認為，大陸房地產已走到供需平衡的轉捩點，「躺著掙錢」的高利潤時代已經過去，今後房地產要靠品牌、定價、營銷等都做得好才行。

重資產模式雖然還能發展，但難度在加大。王健林表示，要快速擴大規模，就要轉型輕資產。萬達的輕資產有兩個戰略目標，一是2020年開業400個至500個萬達廣場，到2025年爭取開業1,000個萬達廣場。

其次，在2020年萬達商業地產淨利潤的三分之二要來自租賃收入。將來萬達商業地產股份有限公司可能會去掉「地產」二字，變成萬達商業投資公司或商業投資管理公司，去房地產化，也實現萬達商業地產的全面轉型。

從財務上看，輕資產回報會很好。王健林說，兩個輕資產店的管理收入總利潤，相當於一個重資產店。假設一個標準的輕資產店每年租金可以達到人民幣1億元，兩個店就是每年人民幣2億租金，萬達可以分到人民幣7,000萬租金。

萬達做輕資產是為加快發展步伐。王健林說，萬達現在1年開業26個廣場、新增500萬平方公尺的持有面積，在全世界都是空前甚至絕後。從國際經驗看，不動產發展和城市化進程密不可分。

萬達遇到大陸城市化快速推進的絕好機會，也因為自己做好準備，才把握住這個機會。

【圖片為資料照】