莊人川：矽谷經驗對台灣的啟發
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台灣對矽谷的策略，應注重長期有持續性的投資，來鞏固雙方交流的橋樑。他認為，讓創新、創業、及創投有實質性的交融，一方面可以進一步掌握新技術、市場新需求的動態，進而帶動台灣未來多元化的新産業。
作者：莊人川 (智融美洲公司董事長)
個人歷任宏�痐膝q北美總裁兼執行長、美西玉山協會理事長，返台前先後於貝爾北電實驗室、英特爾工作，返台後參與創辦國善、加入宏�痋B創辦揚智、接管明�痋C目前擔任智融美洲創投資公司（iDVA）的董事長兼總經理，負責iDVA管理總金額2.5億美元的風險投資基金，投資在矽谷與大波斯頓地區的創新的科技新創公司。亦擔任iDVA多家投資公司如iRobot的董事。目前並為友達光電的董事。
個人畢業於南加州大學電機博士，亦於2012年榮獲麥吉爾大學的榮譽科學博士學位。個人於矽谷已30餘年，歷經創業、企業管理、創投的路程，對矽谷生態與發展累積寶貴的經驗與觀察發現，從未來台灣產業發展與矽谷鏈結提供思考方向與建義。
矽谷致勝因素：創業者與創投者領先瞭解未來市場需求。在資訊發達的今天，當供應者與使用者是零距離的時代，台灣必須將優秀的人才，植入世界各大市場的第一線，深入瞭解各市場的需求趨向，加強語言溝通力和融入各地文化的涵養，藉以培養對客戶新需求俱有鋭敏及深度的觀察力。如此才能掌握創新技術需求的關鍵，和新創商機成長的機會空間。
矽谷創業成功的基礎是有效地結合創新思維和商業化執行力。成功的創業者和創投者，雙方必須共同努力來組合全方位完整的創業團隊，達到營運的目標，以實現未來的共同利益。這些團隊成員應該包括學校研發有成的教授與企業界資深經歷的管理者。台灣政府應該在制度規章上鼓勵新創產業與產學合作以及人才交流，透過分享股權凝聚創業者、創投者與營運團隊的共識，讓創新能有效轉換成商業化成功的企業。
除了提供有形資金之外，矽谷創投業最佳的投資勝算是不斷強化對創業者所能提供的無形價值。例如，創投業對產業的經驗，上下游策略夥伴的關係，未來為上市或併購的布局，以及協助創業團隊成長的功效，都是促成創業最後成功的因素。
此外，矽谷精神是正向思考、樂觀而勇於進取的文化，是屢創產業新高峰的關鍵要素。創投和創業都是高風險的嘗試，常律是失敗多於成功。大家基本上認同失敗的教訓是累積經驗的必要過程。重點在於積極地讓未來決策與行動能修正錯誤，以高速度向前邁進，尋求更佳的新方向。
矽谷能持續創造一波又一波的產業新高�腄A並非只依賴人才與資金的結合，而是多年來，無形的獨特文化與價值觀。矽谷又是一個變化迅速的動態發展，盲目複製今天呈現在表面上的矽谷，只喊口號，而無深度的考量，結果可能適得其反。
台灣對矽谷的策略，應注重長期有持續性的投資，來鞏固雙方交流的橋樑。他認為，讓創新、創業、及創投有實質性的交融，一方面可以進一步掌握新技術、市場新需求的動態，進而帶動台灣未來多元化的新産業。另一方面，在長期薰染交流下，可以讓台灣年輕的一代吸取矽谷獨持開放而樂觀進取，不懼失敗的文化，作為台灣在21世紀以知識經濟為基礎，開展新局面的新精神。
本文完整內容將出版於童振源、方頌仁、陳文雄編的《矽谷成功經濟學》。
【圖片為資料照】
個人歷任宏�痐膝q北美總裁兼執行長、美西玉山協會理事長，返台前先後於貝爾北電實驗室、英特爾工作，返台後參與創辦國善、加入宏�痋B創辦揚智、接管明�痋C目前擔任智融美洲創投資公司（iDVA）的董事長兼總經理，負責iDVA管理總金額2.5億美元的風險投資基金，投資在矽谷與大波斯頓地區的創新的科技新創公司。亦擔任iDVA多家投資公司如iRobot的董事。目前並為友達光電的董事。
個人畢業於南加州大學電機博士，亦於2012年榮獲麥吉爾大學的榮譽科學博士學位。個人於矽谷已30餘年，歷經創業、企業管理、創投的路程，對矽谷生態與發展累積寶貴的經驗與觀察發現，從未來台灣產業發展與矽谷鏈結提供思考方向與建義。
矽谷致勝因素：創業者與創投者領先瞭解未來市場需求。在資訊發達的今天，當供應者與使用者是零距離的時代，台灣必須將優秀的人才，植入世界各大市場的第一線，深入瞭解各市場的需求趨向，加強語言溝通力和融入各地文化的涵養，藉以培養對客戶新需求俱有鋭敏及深度的觀察力。如此才能掌握創新技術需求的關鍵，和新創商機成長的機會空間。
矽谷創業成功的基礎是有效地結合創新思維和商業化執行力。成功的創業者和創投者，雙方必須共同努力來組合全方位完整的創業團隊，達到營運的目標，以實現未來的共同利益。這些團隊成員應該包括學校研發有成的教授與企業界資深經歷的管理者。台灣政府應該在制度規章上鼓勵新創產業與產學合作以及人才交流，透過分享股權凝聚創業者、創投者與營運團隊的共識，讓創新能有效轉換成商業化成功的企業。
除了提供有形資金之外，矽谷創投業最佳的投資勝算是不斷強化對創業者所能提供的無形價值。例如，創投業對產業的經驗，上下游策略夥伴的關係，未來為上市或併購的布局，以及協助創業團隊成長的功效，都是促成創業最後成功的因素。
此外，矽谷精神是正向思考、樂觀而勇於進取的文化，是屢創產業新高峰的關鍵要素。創投和創業都是高風險的嘗試，常律是失敗多於成功。大家基本上認同失敗的教訓是累積經驗的必要過程。重點在於積極地讓未來決策與行動能修正錯誤，以高速度向前邁進，尋求更佳的新方向。
矽谷能持續創造一波又一波的產業新高�腄A並非只依賴人才與資金的結合，而是多年來，無形的獨特文化與價值觀。矽谷又是一個變化迅速的動態發展，盲目複製今天呈現在表面上的矽谷，只喊口號，而無深度的考量，結果可能適得其反。
台灣對矽谷的策略，應注重長期有持續性的投資，來鞏固雙方交流的橋樑。他認為，讓創新、創業、及創投有實質性的交融，一方面可以進一步掌握新技術、市場新需求的動態，進而帶動台灣未來多元化的新産業。另一方面，在長期薰染交流下，可以讓台灣年輕的一代吸取矽谷獨持開放而樂觀進取，不懼失敗的文化，作為台灣在21世紀以知識經濟為基礎，開展新局面的新精神。
本文完整內容將出版於童振源、方頌仁、陳文雄編的《矽谷成功經濟學》。
【圖片為資料照】