聯想崛起vs宏碁式微：兩岸IT產業消長

中國聯想與台灣宏�痋A分別代表兩岸最有價值的電腦品牌，二者在最近幾年的迅速興衰，頗能反映兩岸IT產業的消長。

2014年前夕，聯想連續發動兩次併購，先是以23億美元買下IBM伺服器部門，然後又斥資29.1億美元，從Google手上買下摩托移動。 2013年10-12月財報，聯想營收首度突破100億美元大關，稅前獲利也創新高，達2億6531萬美元，比前一季大幅成長30%。作為主力產品的PC全球銷量高達1530萬台，市佔率也首次躍居全球首位。除了個人電腦之外，聯想智慧手機也躍居世界第三、平板電腦躍居第四，對韓國三星和美國蘋果構成空前挑戰。

反觀曾一度躍居全球筆記本電腦第二、全球PC第三的宏�痋A2013年竟然暴虧台幣205億（約6.6億美元），加上2012年虧29億、2011年虧66億，總計3年失血台幣300億，董事長王振堂因此被迫辭職。宏�皏�球電腦市佔率已經只剩下8%，下滑到全球第四，股價也從105.5元跌到20元，市值從2836億跌到578億，反觀聯想則在2014年1月市值突破港幣1000億，晉身香港十大市值上市公司。 2013年甚至傳出聯想有意收購宏�祩D到拒絕，讓長期領先的宏�眻’韞H堪。

宏�痐]有過光輝歲月，早年不但是兩岸電腦先驅，還曾長期遙遙領先聯想。宏�硈苭蓱�1976年，1988年在台灣上市，迅速成為台灣最大電腦公司；1998年已經成為曼谷亞運資訊系統贊助商。至2004年，宏�痐w經超越美國惠普，成為歐洲筆記本電腦最大品牌，PC市佔率躍居全球第五。 2007年筆記本電腦市佔率更躍居全球第二，PC也在併購美國Gateway之後成為全球第三，登上宏�硈郱~以來最高峰，當時董事長也是王振堂。

聯想1989年才成立，直到1994年才在香港上市，1996年首次在中國電腦市場躍居第一，但當時中國電腦市場才剛起步，數量不大，聯想銷售量與宏�眲萛t甚遠。 1997年，聯想曾邀請宏�皉X作，但宏�眹�限於李登輝總統「戒急用忍」政策，無法將先進技術轉往中國大陸，兩岸電腦產業合作因此破局。

兩大公司從此分道揚鑣：宏�皏D攻歐美市場，聯想深耕中國市場，但從2000年起，中國電腦市場開始迅猛崛起，每年銷量成長率高達30%，反觀全球電腦銷量成長率只有10%，儘管宏�皉b2000年後也轉向中國市場急起直追，但受限於大陸政府保護民族工業政策，中國大陸市佔率只排名第五，聯想則始終保持中國電腦第一品牌，市佔率高達30%以上。

中國政府的民族工業保護政策，在2008-10年全球金融海嘯期間，對全球電腦產業起了關鍵作用。 2008年聯想陷入創業25年以來最嚴重虧損，裁員高達2500人，營收直落到148億美元，虧損高達2.26億美元。聯想創辦人柳傳志決定復出，說服中國政府提供採購補貼和訂單。相對於全球電腦訂單銳減，聯想獨享中國市場繼續暢旺利多，從此逆轉崛起成為全球電腦大廠。

更重要的是，聯想比宏�盓颻奏蠷皉釵菪D技術。美國《商業周刊》（Business Week）2000年全球科技100強評選中，聯想是全球第八，台灣入榜的鴻海和華碩都落在聯想之後，反觀宏�眳琤豪S進榜。宏�痐ㄜ型蒫o、偏重銷售，充分展現在2006-11年期間，研發費用僅佔營業收入0.2%，反觀三星電子高達8.3%、惠普2.9%、蘋果2.8%、戴爾1.1%。 2011年宏�眲蒫o費用只有11億台幣，反觀聯想早在2006年，研發費用就高達3億美元。

聯想重視技術的創業思維，也展現在利用中國市場賺取的雄厚資金，訴諸「國際併購取得技術和通路、累積全球化管理經驗」策略，首先在2005年以17.5億美元併購IBM個人電腦部門，歷經多次重組與挑戰，終於漸入佳境。對國際併購更有信心之後，2011年聯想進一步收購NEC個人電腦業務51％股權，以及德國個人電腦策劃與銷售巨頭Medion過半股權，2012年更收購部份巴西家電巨頭Digibras Group經營權，不管在取得技術或建立通路，都大有斬獲。

聯想的國際化策略也表現在董事會組成，高達一半董事來自海外，除了索尼前社長出井伸之、美國IBM等公司的前高管之外，2013年還迎來了ARM創始成員之一的前董事長佈朗，美國雅虎創始人楊致遠也出任聯想董事會觀察員。甚至在2011年被宏�硌捔儐澈eCEO蘭奇，也在2012年被聯想延攬為EMEA(歐洲、中東、非洲)業務主管。出井伸之即表示：「聯想除了深耕中國市場之外，很擅長從收購企業中學習技術和混合經營」。

宏�痐ㄕ�在中國市場敗陣，也因為輕視研發吃到苦頭。 2012年12月，宏�眵ㄚ~設計與創意等研發部門只有1000人，儘管計劃在2015年擴增到1700人，但恐怕為時已晚。即使在台灣，華碩也一步步取代宏�皉足偎q腦標誌，該公司的超薄、超輕型個人電腦非常暢銷，與美國谷歌聯合開發的Nexus 7也取得市場領先。華碩合併銷售額，在2012年第三季超過宏�痋A同年利潤也創歷史新高。

聯想的反敗為勝，迅速崛起為全球電腦龍頭、乃至未來智慧手機與平板電腦的全球品牌，已經顯現出兩岸IT產業消長的警訊。中國企業在政府保護民族工業政策下，相對容易掌握市場優勢，如能在本土市場和雄厚資金的基礎上，善於利用國際併購取得技術和全球通路，顯然更有機會成長為全球製造龍頭。

更重要的是，隨著大陸IT產業的迅速發展，聯想的中國市場利基也將更加根深蒂固。正如瑞信亞洲區首席經濟學家陶冬所言，電子商務、IC、遊戲、4G將成為撐起中國IT產業的四大支柱，未來成長空間極為寬廣，但隨著中國IT產業崛起，受創最重的將是台灣，台灣原本最強的產業群聚效應，正在被中國全面取代。陶冬更警告，一旦台灣IT產業鏈被中國同行沖散，台灣經濟前景堪憂。

聯想的豪情崛起，對照宏�眭瘍f淡式微，可以看出台灣IT產業邊緣化的壓力。宏�眯M宏達電在品牌走不出去，恐怕只是邊緣化的初期徵兆，未來台灣可能連代工產業都會面臨腹背夾擊壓力，這才是台灣IT產業的更大危機。

【南華早報／郭正亮】(作者為是台灣的中國文化大學國際企業管理研究所副教授、第五屆-第六屆立法委員(台北市)、前台灣外交部暨陸委會諮詢委員。他曾獲美國艾森豪獎學金，是美國耶魯大學政治學博士) 2014/02/21

http://www.nanzao.com/tc/opinion/21601/lian-xiang-jue-qi-vshong-qi-shi-wei-liang-itchan-ye-xiao-chang